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為進一步加強調(diào)度指揮中心管理工作，全面提高調(diào)度管理水平，近期，永聚煤業(yè)調(diào)度指揮中心主任楊建軍組織全體人員在辦公室召開了調(diào)度專題會議。

會上，楊建軍通報了調(diào)度指揮中心近期工作中存在的問題，并進行了指導糾正。他指出，一是井下調(diào)度員與員工要同下同上，對重點區(qū)域重點關注，認真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時處理，加強后期跟蹤督促工作。二是隊組要將材料進行分類，做到擺放整齊并掛牌管理，做好現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，對于提醒多次仍未整改的相關負責人及時上報調(diào)度主任。三是調(diào)度員在交接班時，必須做到“五交清”，即交清當班任務完成情況，說明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵部位變化情況；交清領導指示、上級傳真、調(diào)度通知通報的貫徹執(zhí)行情況；交清仍在處理和待處理的詳細工作內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。四是調(diào)度各項記錄必須認真填寫，不得有空白或亂勾畫現(xiàn)象。記錄是一種證據(jù)，安全質(zhì)量標準化明確規(guī)定調(diào)度記錄不得涂改。

最后，楊建軍強調(diào)，所有調(diào)度人員要加強業(yè)務知識學習，提高協(xié)調(diào)指揮能力，做一名合格的調(diào)度員，為煤礦安全發(fā)展貢獻力量。